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創新“五有”工作法? 打好新年開局戰

日期:2024-01-16 14:20:19

來源:新耀運管服務中心

作者:蔡瑩

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       守正道而開新局,致廣大而盡精微。2024年是貫徹黨的二十大精神的關鍵之年,是推動“十四五”規劃目標任務全面落地的攻堅之年,新耀運管服務中心結合工作實際,積極謀劃2024年工作思路和舉措,1月15日召開了2024年工作發展集思廣益專題討論會,中心上下群策群力、集思廣益,進一步找準問題、理清思路、定好措施,戒虛務實,進取實干,強化安全檢查,深化有效管控,聚力打造“行為有規、培訓有序、檢查有效、控制有力、工作有新”的“五有”工作法,全面推進中心業務提質增效。

  規范標準,行為有規。始終堅持以制度建設促進規范管理,以規范管理加強制度建設,注重規范管理長效機制的建立。對中心的規章制度、行為規范、工作流程、崗責設置進行了再次梳理、修訂和完善,建立健全了包括業務管理、安全生產、操作規程、服務規范等4個方面56項制度,明確崗位職責、規范工作行為,切實做到統一標準,進一步推動規范化、標準化、制度化。

  素能提升,培訓有序。始終堅持按照“日常練、練日?!钡脑瓌t,健全完善培訓體系,持續提升員工理論水平和崗位專業技能,激勵員工比學超趕幫,加強組織安檢、搶險維修、管網巡檢、場站輸氣、營業收費等5個工種的專業培訓和技術比武活動,通過正向引導、理念滲透、行為轉化營造良好學習氛圍,全力培養知識型、技能型高素質員工隊伍。

  強化管理,檢查有效。建立分工明確、職能到位、覆蓋全面、責任到人的工作模式,關鍵工序及重點環節必須現場監護到位,通過“班組每周自查+分管兩周檢查+中心月度考核”檢查管理辦法,夯基礎根基、防風險隱患,確保守牢第一道安全防線。

  深化落實,控制有力。采取“有安排、有時限、有回應、有結果、有核實”五有工作辦法,形成部署、落實、督查、反饋、改進的工作閉環,強化對基層班組場站管控,持續深化工作落實,確保各項工作高效有序開展。

  轉變思維,工作有新。秉承“繼而有創、承而有新”的工作思路,全員重點圍繞目標任務,聚焦安全、生產、服務、創新等方面建真言、獻良策,總結經驗規劃未來,積極推動管理創新、科技創新,不斷釋放活力,提升競爭實力,切實做到思維有新意識、工作有新舉措。

  2024年新耀運管服務中心全員齊心協力,團結一致,增強工作實效,致力做到“樹標桿,出成績,有亮點”, 推動公司發展匯聚新動力,創造新業績,展現新風貌。

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